近期，生鲜O2O领域杀入一匹黑马——华为荣耀前总裁、Dmall创始人刘江峰在GMIC大会上携其生鲜O2O创业项目Dmall闪亮登场。如果这都已经足够让人惊叹，那么Dmall随后报出“几乎什么都没有”的情况下获得IDG领投，一家消费类基金跟投的1亿美金天使轮融资后，几乎令人咋舌。
亿欧网之前独家报道的生鲜O2O创业项目有：获得500万人民币天使融资的五百家；获得500万美元天使融资的每日优鲜。另外据媒体报道，前搜狐联席总裁王昕创办的生鲜平台春播已获3亿元人民币A轮融资。
生鲜O2O壁垒逐渐高筑
从2012年—2014年生鲜电商在3年的时间里进入爆发增长期。2012年甚至被称为生鲜电商元年。正是这3年，顺丰优选、本来生活等大型生鲜电商崛起，更有天猫、京东、苏宁等电商巨头入场，行业资本壁垒已经基本建成。2015年资本频繁加码，巨头们在裹挟了海量用户和流量之后，习惯于利用这些高壁垒性的优势进行平台性扩张，这颇具中国特色。
生鲜O2O由于高成本、高损耗、长链条等一系列难以解决的问题，使得行业人士普遍认为，生鲜O2O玩的不是网络更不是概念，是实打实的资本和实力。Dmall创始人刘江峰认为，“问题越多的地方机会越多，有风险才有收益。生鲜电商市场之所以没做起来是因为难度大，但是现在可以看出，越难做却进来的人越多。”事实上，生鲜O2O已经引爆了未来几年互联网农业的生态战争。
2015年的融资环境和去年已经大有不同，现在要拿到大笔的启动资金变得相当困难，而O2O行业在没有足够资本的情况下开始并不是一个明智的选择，尤其是生鲜行业，大环境的变化已经不利于中小创业者。生鲜O2O门槛会越来越高，这意味着这个领域对于小众初创者的条件越来越苛刻。许多中小企业表面看似繁荣，竞争也还激烈，但其最后可能只是“巨头”市场地推的陪跑者和生鲜市场培养的教育者，他们或许是“巨头”成功上位的垫脚石。
巨头们的O2O盘算下，创业者要把握夹缝求生存
就目前来看，国内多家已成规模的“巨头”级电商平台都已经在生鲜市场上排兵布阵。此前，1号店成立生鲜事业部；天猫“喵鲜生”实现全国301城配送；苏宁上线“苏鲜生”；京东上线主打生鲜品类的APP“京东到家”等等。值得一提的是“京东到家”。
“京东到家”是京东2015年重点打造的O2O生活服务平台，被刘强东寄予厚望，刘强东甚至称“京东到家”是自己的第二次创业。前不久，京东发布的3P战略、3F战略都将生鲜作为其主打产品，上升到战略层面。由此可见京东在生鲜O2O上下足了功夫。
那么巨头们看似密不透风的战略下，小众创业公司的机会就真的没有了吗？情况也不尽然。当然，这里的“机会”仅仅指的是“生存”，指的是活下去。你要还有敲钟上市的梦想，那么你先梦着吧。中小型创业者只要把握好夹缝求生存的技巧，懂得借势就一定有机遇。
生存技巧第一招：坚持小而美，做好地头蛇
生鲜产品除了周期性还有明显地域性，从目前市场格局、份额来看，大多数生鲜玩家还是在本土有着一定的区域性优势。小众创业公司在巨头们的重重包围下向外扩张显得有心无力，这主要有两方面的原因。其一，扩张必然将战线拉长，战线越长薄弱环节暴露也就越多，往往可能顾此失彼，丢掉老巢。其二：扩张不仅仅是简单的模式复制，进驻不同的城市可能会面临当地有竞争力的企业联合围剿，久攻不下，最终元气大伤。
因此，综合各方因素来看，中小型企业只要专注于自己的地盘，将产品、服务做到极致，那么肯定会有其生存空间，甚至盈利也应该不会存在太大问题。
生存技巧第二招：借势合并大潮，抱团取暖
生鲜电商尤其是生鲜O2O平台，都存在着趋同投资、同质化竞争、亏损经营等问题，而这一切恰巧是企业合并的基础。对于小众创业者来说，尤其是对一个新进者，当市场上已经有很多玩家，那么合并收购的大潮一定会到来。当小众生鲜平台逐渐合并聚拢，碎片化的区域就会被织成一张大网，随着体量的迅速增加，消费群体的覆盖逐渐扩大，拧成一股绳的小众O2O“大”平台对于生存也就不会有太多担忧，当时机成熟，甚至也会有和“巨头”们扳手腕的机会。
O2O模式已然成为各行各业转型升级的大趋势，O2O也将会是一场互联网生态主宰者的争斗，这同时也注定了O2O行业最后的胜利者可能不是一个人，而失败者也不至于直接消亡。就好比滴滴和快的暧昧了挺久，58赶集撕逼后还是合并了，做O2O的，昔日的竞争伙伴有时候还真是最大的合作伙伴。
刘江峰在自己的“辞职+创业宣言”《时间未老，理想还在》里说：“时间未老，理想还在，再次出发，为的只是探索人生未知的可能”。每一个生鲜O2O创业路上的奋斗者都希望未来我们的生活可以更便捷、更安全、更新鲜、更透明。亿欧网会和众多创业者一道，共同见证这一路风雨。
本文作者刘欢，亿欧网专家作者，微博：@亿欧刘欢；微信号：handsomelh；转载请注明作者姓名和“来源：亿欧网”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧网对观点赞同或支持。